Ми використовуємо файли cookie для персоналізації контенту, покращення роботи сайту та аналізу нашого трафіку. Ми також передаємо інформацію про використання вами нашого сайту нашим партнерам із реклами та аналітики, які можуть поєднувати її з іншими даними, наданими вами або зібраними ними в результаті використання вами їхніх сервісів.
Налаштувати
Віддалено
Повний день
Договірна
Віддалено
Повний день
Договірна
Віддалено
Повний день
Договірна
Віддалено
Повний день
Договірна
Віддалено
Повний день
500+
INB Team
26 Грудня, 2025
Кінець року – це завжди більше, ніж просто дата в календарі. Це момент, коли ти нарешті пригальмовуєш, вдихаєш глибше і дозволяєш собі озирнутися назад. Що вдалося? Що не дуже? Що стало поштовхом рухатися далі?
Для INB.bio 2025 рік став роком змін та викликів: нові GEO, алгоритми, які змінюються мало не щодня, участь в міжнародних конференціях та стрімке масштабування.
Ми поговорили з командою INB.bio, від CEO до HR-директора, та зібрали найяскравіші моменти цього року: результати, неочікувані прориви, виклики, а також дізналися про плани на майбутнє.
Рожден Тоцкойнов, Founder & CEO INB.bio, дивиться на досягнення року крізь призму стабільності:
“За цей рік ми навчилися стабільно працювати з affiliate-партнерами та трафіком. Партнери заливають трафік, виплати конкурентні, трафік керований – ми довели, що можемо бути надійною платформою для партнерів з точки зору обсягів і виплат.”
Юрій Абрамчук, афіліат-менеджер INB.bio, виділяє три ключові досягнення:
“Ми виросли в об’ємі х2. Відкрили 4 нові GEO – Туніс, Кенію, Танзанію та Нігерію”.
Віра Петрик, CMO компанії, доповнює:
“Це був рік, коли ми не просто росли, ми сформували команду, бренд, систему. З’явився новий сайт, соцмережі. Запустили INB.bio Nutra Talks й вперше виступили з власними стендами в Будапешті та Бангкоку.”
Марк Спасонов, CCO, також відзначає важливі віхи:
“Запустили LTV-процес – раніше спроби впровадити його не завершувалися результатом, зараз процес працює і масштабується. Створили Sales-команду з нуля – налагодили системну роботу з ринками, впровадили core-процеси та аналітику в продажах. Витягнули декілька ринків із просідання конверсії.”
Євген Кагарлицький, COO, підкреслює технологічні досягнення:
“Повний редизайн Affiliate Cabinet з покращенням юзабіліті та новими функціями. Впровадження множинних покращень у Delivery Cabinet. Успішна інтеграція з Finmap та розробка різноманітних фінансових звітів для кращої прозорості.”
За кожним успіхом – довгі тижні тестів, робота з локальними кол-центрами, налаштування логістики та колосальна праця кожного члену команди INB.bio.
🌿 Дізнайся більше про участь INB.bio в Afiliat World Bangkok.
Кожного року є свої “темні конячки” – ринки, на які не ставив ніхто, а вони взяли й показали неймовірні результати. Для Юрія це були:
“Венесуела, Пакистан і Алжир. Дуже великий об’єм трафіку, хороша ціна ліда, велика база партнерів і головне – стабільність.”
Ці ринки виявилися важливими не лише з фінансової точки зору. У моменти, коли в інших GEO відбувалися коливання, вони підтримували загальний баланс. Особливо Венесуела – ринок, який довів, що навіть у нестабільних економічних умовах попит на нутру залишається високим, потрібно лише правильно підібрати продукт та стиль комунікації.
Юрій Абрамчук називає найпопулярніші продукти цього року:
“Чоловіче здоров’я, суглоби, схуднення та діабет – чотири категорії, які продавались найкраще.”
Ці напрямки працюють у будь-якому GEO: зрозумілий запит, широка аудиторія, проста комунікація. Не дивно, що саме вони стали “подушкою безпеки”, коли інші продукти показували нестабільні результати.
Крім того, ці продукти добре адаптуються під локальні культурні контексти, що робить їх універсальними для масштабування.
Рожден Тоцкойнов чесно визнає головний факап року з позиції стратегії:
“Ми так і не перетворили трафік та affiliate-модель на систему: не з’явилися сильні інтеграції з партнерами, власні продукти та брендинг майже не розвивалися, SMM вівся, але без зрозумілого бізнес-імпакту, немає прозорої системи метрик і аналітики. Простіше кажучи – обсяг ми купували ставками, а не масштабували модель.”
Коли ми запитали Юрія Абрамчука про найскладніші моменти цього року, отримали коротку й чесну відповідь:
“З десяти протестованих GEO ми змогли повноцінно запустити лише три. Це величезний об’єм роботи.”
І це реальність ніші. Далеко не всі ринки “розкриваються” з першого разу.
🌿 Читай більше про те, як відбуваються запуски нових GEO в INB.bio.
“Герой року” – Кот-д’Івуар, зі своїми новими правилами, які принесли чимало клопоту команді. Але саме складні кейси роблять команду сильнішою: вони вчать швидко змінювати підхід, тестувати нові підходи й, головне, не боятися труднощів.
Віра також поділилася викликами, з якими стикнулася команда маркетингу:
“Ми зробили сайт за два тижні. Організували івенти власними руками. У нас були факапи: не той мерч, затримки доставки, зміни планів в останню хвилину. Але команда витримала. І саме це зробило нас сильнішими.”
Марк Спасонов ділиться своїм досвідом:
“Взялися за тест, який здавався простим, але недооцінили потребу в детальних інструкціях і контролі. Результат – просідання конверсії та втрата трафіку. Урок: навіть ‘прості’ тести вимагають повного ресурсу і уваги.”
Євген Кагарлицький згадує критичний момент:
“Database Incident – критична проблема з базою даних вимагала негайної дії. Команда розробки працювала всю ніч, щоб вирішити проблему. Отримали цінні уроки щодо стабільності системи, моніторингу та реагування на інциденти.”
Олександра Шапенкова, HRD, розповідає про свій виклик:
“Блокування моїх акаунтів на закордонних джоб-сайтах у період активного рекрутингу. Через це частина процесів з пошуку кандидатів тимчасово сповільнилася, але ми швидко відреагували, знайшли та налагодили резервні канали.”
Багато таких моментів залишаються за кулісами, але вимагають тотальних зусиль.
Коли ми запитали Віру про найбільші досягнення року, вона відповіла не замислюючись:
“Наші івенти, команда, що працює як годинник. Вихід на глобальний ринок: Азія, Європа, США. Збільшення трафіку. Все це – моменти року, які дійсно хочеться згадувати.”
Юрій Абрамчук також поділився своїми особливими історіями:
“Запертнерились з класними хлопцями з Будапешта. Вони просто проходили повз стенд, зупинилися, почали розмову, зізналися, що ніколи не працювали з нутрою. А зараз заливають купу трафіку.”
Ще один важливий момент – розширення співпраці з One Media. Саме це партнерство стало додатковим імпульсом, що пришвидшив наш прогрес.
Олександра Шапенкова пишається зростанням команди:
“Розширили команду у всіх напрямках – цього року кожен відділ отримав підсилення. Нам вдалося знайти сильних фахівців і зробити команду ще сильнішою. Підключили нових партнерів по рекрутингу, яких вдалося знайти через активний пошук і зустрічі на конференціях.”
Рожден Тоцкойнов окреслює стратегічний поворот на 2026:
“У 2026 змінюємо підхід: відходимо від ‘продати тут і зараз’ до довгострокової роботи з клієнтами, перебудовуємо продукти та формат роботи з ними, будуємо маркетинг як систему з метриками та аналітикою, створюємо моделі, у яких партнери заробляють більше за рахунок якості та LTV.”
Його ключовий висновок: “Зростання в affiliate-маркетингу неможливе без цінності для партнера, окрім ставки. Демпінг і ‘жирні виплати’ дають трафік, але не дають стійкого зростання.”
Юрій Абрамчук впевнений – наступний рік буде ще насиченішим:
“Продовження зростання, масштабування нових продуктів і GEO. Залучення нових партнерів.”
Віра Петрик додає:
“Ми натискаємо на газ у просуванні бренду. Я завжди кажу: ми полагодили корабель, тепер можемо плисти в невідомий океан. З уже напрацьованими каналами маркетингу й досвідом. Попереду ще більше івентів, нових партнерів, відкритих GEO, подкастів і історій.”
Марк Спасонов ставить амбітні цілі:
“Відкрити 3–4 нові ринки без закриття існуючих. Збільшити revenue на 30%. Зміцнити команду – розвивати людей до нового досвіду та рівня. Відпрацювати всі ключові процеси так, щоб структура витримала будь-які виклики.”
Олександра Шапенкова фокусується на людях:
“Продовжити системне розширення команди, але вже більш стратегічно: з фокусом на компетенціях і плануванні. Автоматизувати ключові HR-процеси. Запустити повноцінну систему розвитку: матриці компетенцій, навчання, підтримка менеджерів. Підсилювати корпоративну культуру та бренд роботодавця.”
Євген Кагарлицький розкриває технологічні плани:
“Розробка розширених дашбордів та статистики в Affiliate Cabinet, впровадження функціоналу ‘робота по лінку’. Запуск нового проєкту Omyur. Дизайн та створення власної WMS (Warehouse Management System). Покращена аналітика та звітність у CRM, нові дашборди та інтеграція Autocall.”
Цей рік був про швидкість, про експерименти та сміливі кроки, які інколи здавалися ризиковими, але майже завжди приносили результат. INB.bio подвоїли обсяги, відкрили нові GEO, заявили про себе на міжнародних конференціях, залучили нових партнерів і використали потенціал ринків, на які раніше мало хто звертав увагу.
Але головне – команда навчилася бути чесною із собою. Визнавати не лише перемоги, а й факапи. Аналізувати помилки. І будувати на їхній основі нову стратегію.
Наступний рік обіцяє бути ще гучнішим: більше запусків, більше тестів, більше продуктів та нових історій успіху. Але тепер – зі зміненим фокусом: від короткострокових продажів до довгострокових відносин, від купівлі обсягів до побудови системи, від демпінгу до створення реальної цінності для партнерів.
