Мы используем файлы cookie для персонализации контента, улучшения работы сайта и анализа нашего трафика. Мы также передаем информацию о вашем использовании нашего сайта нашим партнёрам по рекламе и аналитике. Они могут объединять её с другими данными, предоставленными вами или собранными ими в результате использования вами их сервисов.
Настроить
Удаленно
Полная занятость
Договорная
Удаленно
Полная занятость
Договорная
Удаленно
Полная занятость
Договорная
Удаленно
Полная занятость
Договорная
Удаленно
Полный день
500+
INB Team
26 декабря, 2025
Конец года – это всегда больше, чем просто дата в календаре. Это момент, когда ты наконец притормаживаешь, вдыхаешь глубже и позволяешь себе оглянуться назад. Что получилось? Что не очень? Что стало толчком двигаться дальше?
Для INB.bio 2025 год стал годом перемен и вызовов: новые GEO, алгоритмы, которые меняются чуть ли не каждый день, участие в международных конференциях и стремительное масштабирование.
Мы поговорили с командой INB.bio, от CEO до HR-директора, и собрали самые яркие моменты этого года: результаты, неожиданные прорывы, вызовы, а также узнали о планах на будущее.
Рожден Тоцкойнов, Founder & CEO INB.bio, смотрит на достижения года через призму стабильности:
«За этот год мы научились стабильно работать с affiliate-партнерами и трафиком. Партнеры льют трафик, выплаты конкурентные, трафик управляемый – мы доказали, что можем быть надежной платформой для партнеров с точки зрения объемов и выплат.»
Юрий Абрамчук, аффилиат-менеджер INB.bio, выделяет три ключевых достижения:
«Мы выросли в объеме в 2 раза. Открыли 4 новых GEO – Тунис, Кению, Танзанию и Нигерию».
Вера Петрик, CMO компании, дополняет:
«Это был год, когда мы не просто росли, мы сформировали команду, бренд, систему. Появился новый сайт, соцсети. Запустили INB.bio Nutra Talks и впервые выступили с собственными стендами в Будапеште и Бангкоке.»
Марк Спасонов, CCO, также отмечает важные вехи:
«Запустили LTV-процесс – раньше попытки внедрить его не завершались результатом, сейчас процесс работает и масштабируется. Создали Sales-команду с нуля – наладили системную работу с рынками, внедрили core-процессы и аналитику в продажах. Вытянули несколько рынков из просадки по конверсии.»
Евгений Кагарлицкий, COO, подчеркивает технологические достижения:
«Полный редизайн Affiliate Cabinet с улучшением юзабилити и новыми функциями. Внедрение множественных улучшений в Delivery Cabinet. Успешная интеграция с Finmap и разработка разнообразных финансовых отчетов для лучшей прозрачности.»
За каждым успехом – долгие недели тестов, работа с локальными колл-центрами, настройка логистики и колоссальный труд каждого члена команды INB.bio.
🌿 Узнай больше об участии INB.bio в Afiliat World Bangkok.
Каждый год есть свои «темные лошадки» – рынки, на которые никто не ставил, а они взяли и показали невероятные результаты. Для Юрия это были:
«Венесуэла, Пакистан и Алжир. Очень большой объем трафика, хорошая цена лида, большая база партнеров и главное – стабильность.»
Эти рынки оказались важными не только с финансовой точки зрения. В моменты, когда в других GEO происходили колебания, они поддерживали общий баланс.
Особенно Венесуэла – рынок, который доказал, что даже в нестабильных экономических условиях спрос на нутру остается высоким, нужно только правильно подобрать продукт и стиль коммуникации.
Юрий Абрамчук называет самые популярные продукты этого года:
«Мужское здоровье, суставы, похудение и диабет – четыре категории, которые продавались лучше всего.»
Эти направления работают в любом GEO: понятный запрос, широкая аудитория, простая коммуникация. Неудивительно, что именно они стали «подушкой безопасности», когда другие продукты показывали нестабильные результаты.
Кроме того, эти продукты хорошо адаптируются под локальные культурные контексты, что делает их универсальными для масштабирования.
Рожден Тоцкойнов честно признает главный факап года с позиции стратегии:
«Мы так и не превратили трафик и affiliate-модель в систему: не появились сильные интеграции с партнерами, собственные продукты и брендинг почти не развивались, SMM велся, но без понятного бизнес-импакта, нет прозрачной системы метрик и аналитики. Проще говоря – объем мы покупали ставками, а не масштабировали модель.»
Когда мы спросили Юрия Абрамчука о самых сложных моментах этого года, получили короткий и честный ответ:
«Из десяти протестированных GEO мы смогли полноценно запустить только три. Это огромный объем работы.»
И это реальность ниши. Далеко не все рынки «раскрываются» с первого раза.
🌿 Читай больше о том, как происходят запуски новых GEO в INB.bio.
«Герой года» – Кот-д’Ивуар, со своими новыми правилами, которые принесли немало хлопот команде. Но именно сложные кейсы делают команду сильнее: они учат быстро менять подход, тестировать новые методы и, главное, не бояться трудностей.
Вера также поделилась вызовами, с которыми столкнулась команда маркетинга:
«Мы сделали сайт за две недели. Организовали ивенты собственными руками. У нас были факапы: не тот мерч, задержки доставки, изменения планов в последнюю минуту. Но команда выдержала. И именно это сделало нас сильнее.»
Марк Спасонов делится своим опытом:
«Взялись за тест, который казался простым, но недооценили потребность в детальных инструкциях и контроле. Результат – просадка конверсии и потеря трафика. Урок: даже ‘простые’ тесты требуют полного ресурса и внимания.»
Евгений Кагарлицкий вспоминает критический момент:
«Database Incident – критическая проблема с базой данных требовала немедленного действия. Команда разработки работала всю ночь, чтобы решить проблему. Получили ценные уроки по стабильности системы, мониторингу и реагированию на инциденты.»
Александра Шапенкова, HRD, рассказывает о своем вызове:
«Блокировка моих аккаунтов на зарубежных джоб-сайтах в период активного рекрутинга. Из-за этого часть процессов по поиску кандидатов временно замедлилась, но мы быстро отреагировали, нашли и наладили резервные каналы.»
Многие такие моменты остаются за кулисами, но требуют тотальных усилий.
Когда мы спросили Веру о самых больших достижениях года, она ответила не задумываясь:
«Наши ивенты, команда, которая работает как часы. Выход на глобальный рынок: Азия, Европа, США. Увеличение трафика. Все это – моменты года, которые действительно хочется вспоминать.»
Юрий Абрамчук также поделился своими особенными историями:
«Запартнерились с классными ребятами из Будапешта. Они просто проходили мимо стенда, остановились, начали разговор, признались, что никогда не работали с нутрой. А сейчас льют кучу трафика.»
Еще один важный момент – расширение сотрудничества с One Media. Именно это партнерство стало дополнительным импульсом, ускорившим наш прогресс.
Александра Шапенкова гордится ростом команды:
«Расширили команду во всех направлениях – в этом году каждый отдел получил усиление. Нам удалось найти сильных специалистов и сделать команду еще сильнее. Подключили новых партнеров по рекрутингу, которых удалось найти через активный поиск и встречи на конференциях.»
Рожден Тоцкойнов обозначил стратегический поворот:
«В 2026 меняем подход: отходим от ‘продать здесь и сейчас’ к долгосрочной работе с клиентами, перестраиваем продукты и формат работы с ними, строим маркетинг как систему с метриками и аналитикой, создаем модели, в которых партнеры зарабатывают больше за счет качества и LTV.»
Его ключевой вывод: «Рост в affiliate-маркетинге невозможен без ценности для партнера, кроме ставки. Демпинг и ‘жирные выплаты’ дают трафик, но не дают устойчивого роста.»
Юрий Абрамчук уверен – следующий год будет еще насыщеннее:
«Продолжение роста, масштабирование новых продуктов и GEO. Привлечение новых партнеров.»
Вера Петрик добавляет:
«Мы жмем на газ в продвижении бренда. Я всегда говорю: мы починили корабль, теперь можем плыть в неизведанный океан. С уже наработанными каналами маркетинга и опытом. Впереди еще больше ивентов, новых партнеров, открытых GEO, подкастов и историй.»
Марк Спасонов ставит амбициозные цели:
«Открыть 3–4 новых рынка без закрытия существующих. Увеличить revenue на 30%. Укрепить команду – развивать людей до нового опыта и уровня. Отработать все ключевые процессы так, чтобы структура выдержала любые вызовы.»
Александра Шапенкова фокусируется на людях:
«Продолжить системное расширение команды, но уже более стратегически: с фокусом на компетенциях и планировании. Автоматизировать ключевые HR-процессы. Запустить полноценную систему развития: матрицы компетенций, обучение, поддержка менеджеров. Усиливать корпоративную культуру и бренд работодателя.»
Евгений Кагарлицкий раскрывает технологические планы:
«Разработка расширенных дашбордов и статистики в Affiliate Cabinet, внедрение функционала ‘работа по ссылке’. Запуск нового проекта Omyur. Дизайн и создание собственной WMS (Warehouse Management System). Улучшенная аналитика и отчетность в CRM, новые дашборды и интеграция Autocall.»
Этот год был про скорость, про эксперименты и смелые шаги, которые иногда казались рискованными, но почти всегда приносили результат. INB.bio удвоили объемы, открыли новые GEO, заявили о себе на международных конференциях, привлекли новых партнеров и использовали потенциал рынков, на которые раньше мало кто обращал внимание.
